“当当网控制权之争”带给我们哪些教训?

2020-04-30 14:36:43来源:牛牛观察作者:

除了股权分配比例之外,夫妻创业共同设立公司时,还需要在股权架构、退出机制、管理机制等方面做出约定

当当网李国庆与俞渝夫妻之间的恩怨再次上了热搜排行榜。

4月26日,李国庆带人到当当网办公区“拿”走了几十枚公章、财务章。随后,李国庆又公布了一则人事调整公告,俞渝被安排负责当当公益基金。

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对于李国庆的举动,当当网方面并不认同,回应称公章系被李国庆抢走,公司已报警,这些公章已挂失。所谓的人事调整是李国庆在使用挂失的公章演闹剧。

关于李国庆与俞渝之间孰是孰非?牛牛观察在此也无法做出准确的判断。这一切都还得交给律师和法庭去判断,到底谁是正义的一方。

在此我们更为关注的是:李国庆与俞渝对于当当网的控制权之争,带给我们尤其是广大企业家哪些启示和教训?

1. 夫妻创业股权如何分配科学?

李国庆此次“拿”走公章、财务章是否合法,关键点在于4月24号召开的临时股东会决议的效力如何。

而这牵涉到股东会召集的程序是否合法,这点在此不做进一步的谈论。

目前双方争议比较大的是李国庆和俞渝各自在当当网的股权占比。

按照李国庆的说法,他实际持有当当网45。855%的股份,并获得了小股东的支持,总计获得53。87%的支持。

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而据当当网的阚敏在电话会议上回应称,当当网从美国完成私有化后,俞渝持有当当网股权52.23%,李国庆持股22.38%,二人的孩子持有18.65%。

到底哪一方说的是事实,这对当当网未来的走向至关重要。

这也带给我们一个值得思考的问题:夫妻创业股权到底如何分配科学?

按照很多专家给出的建议,一个好的股权结构,可以是7:2:1,或6:3:1,或6:2:2,或5:3:2。

从这些比例可以看出,公司的主要创始人保持对公司的绝对控制权至关重要。

即使是在股权保持均分的情况下,也可以通过优先投票权等制度安排,将公司的控制权牢牢地掌控在自己的手中。

除了股权分配比例之外,夫妻创业共同设立公司时,还需要在股权架构、退出机制、管理机制等方面做出约定,从而排除夫妻之间可能出现的矛盾或变故,对公司的经营管理产生负面影响的隐患。即使是创始人夫妻离婚,也能将对公司的负面影响降至最低。

2.“夫妻店”模式不利于企业做大做强

夫妻创业是一个经久不衰的话题。“夫妻店”模式是很多创业企业刚开始选择的模式,这种模式在企业规模比较小的时候,由于决策环节少而简单、组织内不同机构间协调顺畅,具有一定的优势。

但是,随着企业规模逐渐做大,其弊端也就逐渐显现出来了。

在投资界,对于“夫妻店”控制模式的公司,一般都比较忌讳。这是因为,“夫妻店”无论大小,首先是以婚姻、家庭、夫妻感情为纽带,容易形成以权利和亲情互相交织的控制模式。

“夫妻店”控制模式的公司一般容易出现下述问题:企业的发展高度依赖于创始人夫妻的能力和素养,从而容易限制企业的做大做强;影响对优秀人才的吸引,不利于现代企业制度的建立等。

此前在纽交所上市的当当网,李国庆与俞渝在董事会中拥有两个席位,并且提名了一位独立董事,相当于他们夫妇掌握着3/5的席位,这令董事会形同虚设。不仅他们两人拥有绝对的经营管理权,而且当他们两人发生矛盾时,董事会无法发挥抑制或调停作用,最后损害的则是全体股东的利益。

由于“夫妻店”控制模式,也导致当当在当时出现了人才流失、管理层决策缓慢等问题,从而错失了多次电商领域的发展机会。就更遑论当当私有化之后,出现的一系列闹剧。有评论警示称,再这么闹下去,当当网还要不要了。

除了当当网的前车之鉴,不少投资人受伤于夫妻离婚案,比如赵丙贤离婚案、钢铁大王杜双华离婚再审案、被称为史上最贵离婚的蓝色光标董事孙陶然协议离婚案、赶集网总裁杨浩然离婚后财产纠纷案,土豆王微离婚案等。

因此,要想使企业做大做强,还真的得告别“夫妻店”控制模式,让其中一人隐退,引入外部优秀人才和资本,真正建立起高效科学的现代企业管理制度,才能让企业在激烈的市场竞争中赢得更多的竞争优势。

关键词:当当网

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